VINDE = vilje og værktøjer!

  

Se indad i din virksomhed og stil de kritiske spørgsmål: Får vi forløst de muligheder og ressourcer vi har for ledelse og handlekraft i organisationen? Har vi overhovedet i ledelsen en fælles opfattelse af, hvad god ledelse er? Og hvilken opfattelse har vores medarbejdere? Betaler det sig bedst at se udad i rekruttering af nye ledere - eller er det bare en løsning på automatpilot, fordi "græsset er grønnere...". Byg din udvikling på fakta - ikke følelser. Læs om Vfactors kultuanalyser her.

Optimér det du har, motiver dine dygtige medarbejdere til mere ansvar, gør dem til bedre ledere, og øg deres fokus på virksomheden og på resultatskabelsen. Der kan skabes bedre og mere langvarige resultater med den ledelses- og talentmasse, virksomheden allerede har! Og husk: Det er ikke et socialt projekt, at arbejde med udvikling. Det er en forretning ... og som ved al anden forretning, skal der sættes klare mål. Målene skal følges op i me personalesamtaler, trivselsanalyser, KPI'er m.v.

 

Det er vigtigt at turde tænke bredt og på tværs i virksomheden, når lederkapitalen skal findes. Men deter er lige så vigtigt, at udvælgelsen af lederpotentialet er nøje afstemt med virksomhedens strategiske mål for fremtiden, og de ambitioner der er med hensyn til vækst, foandring og kommende processer. Derfor er det ikke alle, der skal igennem nåleøjet for lederudvikling. Men kun de rigtige - for virksomhedens, for den enkeltes - og for resultaternes - skyld. Læs mere om bl.a. Charter Academy og Designede programmer.  

 

Hvis I vil - så skal det forankres i topledelsen. Alt for ofte er udvikling opdelt i medarbejder- og lederudvikling. Det skaber et hul i den brede strategiske foankring af udviklingstilbuddene. Det er spild af penge og ressourcer. Og det skaber ikke de ønskede resultater. Så vilje fra topledelsen til at tage strategiske og holistiske beslutninger om udvikling af lederkapitalen er nødvendigt!

 

 

 

Du skal selv tage anvar for din egen karriere. Sæt dig mål for hvad du ønsker med din uddannelse, med dit job. Stil først dig selv de fundamentale spørgsmål: Har jeg lyst itl mere ansvar eller ledelse? Kan og vil jeg "investere" det, som det kræver? Hvor vil jeg være fagligt om 2år, 5år, 10år?

 

Stil derefter de mere undersøgende spørgsmål: Hvad kræver det af kompetencer, erfaring, viden, netværk - for at nå dine mål? Og lav så en kontrakt med dig selv. Den skal så tages op til revision 2 x årligt. Læs mere om Vfactors personlige karriereudvikling her.

 

Der er ingen, der automatisk kan se eller mærke, hvad du vil og kan. Heller ikke nødvendigvis din chef. Du skal sikre dig at være synlig og gøre opmærksom på, hvad du har af ideer og tanker om din udvikling og muligheder. Det skal ske løbende - og ikke kun til den årlige personalesamtale.

 

Hvem kender du? Bruger du tid på dit netværk - eller melder du altid fra pga. familien, arbejdspresset eller andet? Netværk er der, hvor man får viden, leads, udvikler sig, udstiller sin markedsværdi og i særdeleshed finder nye perspektiver. Du SKAL give dig tid til netværk - de netværk, hvor det er relvant for din karriere: Der hvor beslutningstagerne er og/eller der hvor de bedste indenfor dit felt befinder sig.

 

En mentor er en helt unik måde at få rådgivning og personlig sparring. Find dig en mentor, der kan være med til at styrke din kompetenceprofil og din karriere udvikling.

 

Ledelse er et fag - ikke bare noget man "kan". Du skal sikre dig til stadighed, at uddanne dig indenfor ledelse og personlige værktøjer, så din gennemslagskraft og kompetenceprofil styrkes. Læs mere om bl.a. Value Academy her.